3月18日上午，土发集团党总支书记、董事长黄炼深入土发经营公司“龙地”品牌各在建工程项目现场办公。

黄炼董事长先后走访了“龙地”多个在建项目现场，详细了解工程进度、施工质量及安全管理等情况，重点听取了经营公司“开发、施工、营销”一体化运营模式及项目去化工作的专项汇报，并对公司面对市场波动时展现的韧性与创新力表示认可，充分肯定了“龙地”品牌在区域市场中的竞争潜力。

针对当前行业形势，黄炼董事长对经营公司提出具体要求：一要聚焦存量去化，精准分析客户需求，优化营销策略组合，加快库存去化速度；二要强化成本管控与工期统筹，通过跨部门协同提升全流程效率；三要深化客户服务体系建设，以品质交付和售后保障提升品牌口碑，增强市场竞争力；四要充分发挥国企资源整合优势，在确保项目高品质建设的同时，打好销售“主动仗”，为稳增长目标提供有力支撑。

经营公司将以此为契机，锚定年度任务目标，持续优化管理机制，创新营销模式，加速存量资源盘活，推动企业实现更高质量发展。